Un réseau de compétences cadres
au service des PME/PMI et des associations
pour des missions ponctuelles ou de longue durée

Un Réseau de Compétences Cadres

CTP10 regroupe des compétences cadres dans de multiples domaines et secteurs d'activité.

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Domaines de compétences :

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- Finances, comptabilité, gestion administrative

- Informatique

- Production

- Qualité

- Ressources humaines

- Marketing

 

I. FINANCES, COMPTABILITE, GESTION ADMINISTRATIVE

1/ Comptabilité

1. Production des états comptables :
1. tenue de la comptabilité générale : enregistrement et saisie des opérations comptables
2. établissement des documents annuels (bilan, compte de résultat) et la liasse fiscale
3. réalisation des déclarations fiscales et sociales

2. Supervision de la comptabilité :
1. collecte, consolidation et contrôle des données
2. relations avec les auditeurs et l’expert-comptable

3. Tâches annexes à la comptabilité :
1. suivi de la trésorerie
2. gestion administrative du personnel : contrats de travail, bulletins de paie, conventions collectives
3. relations avec les organismes financiers, sociaux et l’administration fiscale
4. comptabilité fournisseurs (règlements) et comptabilité clients (encaissements)

4. Mise en place des procédures financières et des systèmes d’information :
1. définition de procédures administratives, comptables et financières
2. connaissance et maîtrise des logiciels comptables (Sage, Ciel, Cegid, Ebp), conseils et formation

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2/ Finances / Trésorerie

1. Analyse des comptes
1. contrôle des états financiers : comparaison avec les états de comptabilité et analyse des écarts
2. mise en place d’outils de gestion prévisionnelle
3. reporting

2. Gestion, contrôle et maîtrise des flux financiers  :
1. trésorerie : suivi des besoins, prévisions de trésorerie, négociation de lignes de crédit, placements
2. suivi du compte clients
3. gestion des impayés et mise en place des procédures de recouvrement

3. Budget :
1. élaboration et suivi
2. correction des prévisions et analyse des écarts (réalisé vs prévisionnel)

4. Tâches annexes :
1. rédaction de reportings
2. élaboration de business plan ; réalisation d’études financières (toutes opérations à impact financier sur la vie de la société)
3. recherche de financements et subventions
4. aide à la création ou à la reprise d’entreprise
5. procédures relatives à l’import-export : CREDOC, douanes et nomenclatures, organisation des transports
6. management d’équipes

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3/ Gestion administrative

1. Coordination administrative et financière globale :
1. organisation des activités administratives quotidiennes (budget, informatique, juridique, achats,…) et financières de l’entreprise
2. organisation et optimisation des processus administratifs et financiers : audits, procédures, contrôles

2. Accompagnement du dirigeant :
1. conseils pour la prise de décisions
2. préparation de réunions et rédaction de comptes-rendus
3. recherche d’interlocuteurs et mises en relation

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II. INFORMATIQUE

1/ Exploitation et maintenance informatique

Assurer le bon fonctionnement de l’environnement informatique de l’entreprise sur les plans « hardware » (matériels) et « software » (logiciels) :

1. choix de matériels : adéquation aux besoins
2. gestion de l’installation de systèmes informatiques et de réseaux : implantation et garantie de leur bon fonctionnement
3. mise en œuvre et optimisation des procédures d’exploitation (sauvegardes,…)
4. gestion du parc informatique et suivi de l’évolution des outils
5. dépannage et maintenance des systèmes
6. assistance aux utilisateurs : conseils et formation

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2/ Informatique de gestion

Entretenir et faire évoluer les logiciels destinés à la gestion de l’entreprise ; adapter le système d’information aux spécificités de l’entreprise

1. Gestion de projet :
1. définition du périmètre du projet : étude et analyse des besoins, rédaction de cahier des charges
2. management des équipes
3. supervision du projet et de sa mise en œuvre, dans le respect des coûts et des délais

2. Développement d’applications :
1. conception de logiciels : logiciels de gestion, bases de données
2. déploiement des systèmes et des applications
3. maintenance et évolution des applications

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3/ Développement multimédia

1. Création et administration de sites web :
1. étude de faisabilité
2. développement d’outils spécifiques
3. création des pages et réalisation du mode de navigation
4. suivi et maintenance du produit fini

2. Gestion et animation de sites web :
1. gestion du contenu : rubriques, charte graphique, actualisation du site
2. optimisation du site : gestion du référencement du site auprès des moteurs de recherche et des annuaires ; suivi du trafic
3. communication et promotion : gestion des mains entrants, des liens et partenariats avec d’autres sites

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III. PRODUCTION

1/ Direction industrielle

1. Définition et application de la stratégie industrielle de l’entreprise
   
2. Supervision de sa mise en œuvre : fixation des objectifs, choix des investissements,…

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2/ Gestion opérationnelle

1. Garant du bon fonctionnement du processus de production/fabrication  :
1. suivi de la productivité et mise en place d’indicateurs de production
2. gestion et coordination des séquences de production
3. respect des règles de sécurité et des normes de qualité

2. Gestion des ressources :
1. management d’équipes et définition des objectifs de production
2. suivi du bon fonctionnement de l’appareil de production : taux de charge, identification et résolution de pannes, coordination des activités connexes à la production (qualité, maintenance, sécurité)
3. gestion administrative : achats de matériels, relations avec fournisseurs, sous-traitants et services commerciaux

3. Optimisation des processus de production :
1. rationalisation des moyens de production dans un souci de maîtrise des coûts
2. utilisation d’outils adaptés (TPS, SPC, Kanban, Kaizen)
3. adaptation des ressources existantes (équipes de travail, implantation de systèmes de gestion de production)

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Expertises dans les secteurs suivants :

1. agro-alimentaire
2. automobile

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IV. QUALITE
1/ Management de la qualité
1.         Certification ISO 9001 et 14001:

1. pilotage et animation
2. outils qualité
3. audits internes et clients

2.         Outils :

1. AMDEC
2. résolution de problèmes : 8D PDCA, FTA Automobile SPC
3. gestion des indicateurs qualité
4. formation PDCA

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V. RESSOURCES HUMAINES

1/ Recrutement et développement des RH

1. Recrutement :
1. communication sur les recrutements et gestion des candidatures
2. réalisation des recrutements
3. accompagnement de l’intégration des personnels dans l’entreprise

2. Développement RH :
1. gestion de l’emploi et des compétences : évolutions des effectifs, des organisations et des métiers (réalisation d’études)
2. gestion des carrières : évolution des rémunérations, promotions
3. conseil et accompagnement des opérationnels
4. prévention des risques, amélioration des conditions de travail
5. formation : mise en place et suivi du plan de formation, relations avec organismes collecteurs et de formation, formation interne

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2/ Administration des RH

Gérer les salariés de façon individuelle et collective dans l’entreprise.

1. Gestion sociale : suivi de l’évolution de la législation sociale en matière de droit du travail, de paie et d’obligations sociales

2. Gestion administrative du personnel :
1. aspects réglementaires : cotisations sociales, contrats de travail, règlement intérieur
2. reporting social

3. Relations avec les institutions représentatives du personnel :
1. réunions : préparation, animation, comptes-rendus
2. négociations et accords collectifs

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3/ Tâches annexes

1. Licenciements : PSE (plan de sauvegarde de l’emploi) ; procédure, négociations, reclassement ; accompagnement des salariés licenciés

2. Médiation : prévention et gestion des conflits
3. Communication :
1. interne : journal interne, diffusion d’informations aux salariés, organisation de séminaires pour les salariés (motivation)
2. externe : relations avec la presse, organisation d’évènements (salons ,…), plaquettes d’information

4. Management d’équipes

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V. MARKETING

1/ Marketing études et stratégique

Analyser les marchés et les potentialités de l’entreprise :

1. étude de son environnement (interne et externe)
2. étude de son positionnement
3. étude de son portefeuille de produits et de clients
4. état de la concurrence
5. définition de ses segments de croissance

2/ Marketing du produit et de la marque

Développer un produit ou une ligne de produits, de sa définition à sa commercialisation :

1. recueil d’informations se rapportant au produit : état de la concurrence, évolution du marché, comportement et motivations des acheteurs
2. définition du « mix » produit : forme, conditionnement, prix et distribution
3. conception du produit avec les services concernés : fabrication, packaging, communication et commercial (PLV, flyer…)
4. actions de promotion et de communication, participation à des salons
5. prévisions de vente et suivi des performances

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3/ Marketing opérationnel et relationnel

Renforcer les actions auprès des clients de l’entreprise et mettre le client au cœur des préoccupations de l’entreprise :

1. techniques de conquête et de fidélisation de clientèle
2. techniques de marketing direct : e-marketing, street-marketing, …
3. gestion de la relation client

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